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        易道教育:疫情“宅急送”,奉上教培學校最強戰疫指南

        2020-2-12   瀏覽:989

        2020年新年伊始

        一場突如其來的疫情
        籠罩在華夏大地
        學生停課,工人停工
        各行各業都宣布延期上班
        我們感嘆,原本熱鬧的春節
        現在卻變得寂靜無聲

        國家號召,特殊時期
        所有人減少出門,盡量在家
        減少接觸,抑制病毒擴散傳播
        我們笑稱:
        終于到了在家不動
        也能為國家做貢獻的時候了
         

        但是,哪有什么歲月靜好
        不過是有人在為你負重前行
        無數醫務人員、交警、志愿者.....
        依然堅守在抗疫一線,奮力拼搏

        面對突發的疫情
        教培行業無疑也遭受到了巨大的沖擊
        對教培行業來說
        現階段既是機遇,亦是挑戰
        而迷茫時
        我們更需要曙光的照耀

        疫情當前,所有中華兒女都責無旁貸。易道教育作為15年的兒童教育連鎖品牌定將全力以赴,與全國易道部落家人同舟共濟,共渡難關!

        2月4日,易道教育集團總部緊急下發文件,減免全國部落千萬管理費。其中,對全國部落,減免2個月管理費。對疫情嚴重的湖北地區各部落,減免4個月管理費。
         

        2月5日—2月11日,易道教育集團總部啟動易道“春雷”指導計劃。7場微課,從7種角度為全國2000+校區運營保駕護航。
         

        疫情期,作為領導者的校長應該做什么?
        如何帶領團隊開展教學工作?
        停課不停學,線下教學轉線上教學該如何進行?
        老師如何做好教研工作?
        特殊時期,如何做好校區服務和營銷?
        疫情期,如何關照好自己的身心,
        保持良好的精神狀態和生活狀態?
        復課后的校區如何開展準備工作?
        .......
        一系列校長關心的校區運營問題,在為期一周的微課中,總部的各位老師為大家進行了詳細的解答,并給到了具體實施方案作為參考。

        趙云

        疫情期,校長該做什么?
        面對突發疫情,趙云老師指出:
        特殊時期,校長首先要調整好心態,要正確的認識“危”和“機”。
        制定短期計劃和中長期計劃,及時積極的維護好班級群,建立和家長的粘合度。
        帶領團隊,建立在家辦公的儀式感。

        中國手腦潛能教育研究院研究員
        易道教育集團副總經理副校監
        趙云女士

        盛潔

        非常時期非常愛
        盛老師從對自我感知、幫助他人、理性思考3個方面,幫助大家梳理緩解緊張情緒的方法。

        盛潔老師表示,2020諧音“愛你愛你”。可是這個新年的到來,卻如此與眾不同。這是一場突如其來的挑戰,無論你此刻身在何處都息息相關。但是當下不管多么困難,生活都要繼續。因此要及時調整自己的狀態,積極應對。

        中國手腦潛能教育研究院研究員
        易道教育集團巴布嚕旗艦學校事業群校長
        盛潔女士

        趙立春

        疫情期,團隊怎么帶
        疫情期,學校服務和營銷怎么做
        疫情復課后的校區防護操作
        趙立春老師說:
        你的工作目標決定了你的工作方向、工作內容、工作部署。面對困難做決策,困難越來越多!面對目標做決策,目標越來越近!一切核心關鍵因素都在于——人。
        患難見真情,在特殊時期更需要關愛,堅持服務屬性>教學屬性,給予老生家長恰如其分的服務,差異化的服務,不讓家長產生過度焦慮的服務。
        防護的目的是為了保障員工和學員的生命安全,是為了獲取家長的信賴,是學校持續發展的基本通行證。
        向面對疫情挑戰,維護教培行業發展的英雄致敬!

        易道教育集團總部運營管理部副總監
        趙立春老師

        曹磊

        疫情當前,學校如何操作線上教學
        曹磊:學校如何做好教研
        曹磊老師指出:
        線上教學,要加強追蹤,及時更近反饋,點面結合,不放棄每一次溝通,越是距離離得遠越要保持緊密聯系。希望大家能夠明確自身優勢與劣勢,揚長避短,工具雖然重要,但教學質量與效果更重要。

        特殊時期,校長要做好賦能者,鏈接者和引領者,通過校長牽頭,組織校區教研活動,讓老師們通過教研獲得可遷移的能力和方法、毅力和激情,讓自己既可以解決眼前的問題,又能夠面對未來的新挑戰。作為老師,要做好備課、練課、磨課、上課、評課每一步,研讀學科教材,分享閱讀心得與感悟;修煉教學內功,打磨教學基礎技能;外擴知識儲備,組織線上學習,賦能增能。

        易道教育旗艦學校事業群
        語文(英)教研部部長
        曹磊老師

        疫情當前,隔斷的是空間,隔不斷的是易道愛的文化和教育。每天的微課結束后,各大直播微信群內的校長和校區骨干們反響都十分熱烈,第一時間在群內留下心得感悟,紛紛表示受益匪淺,收益良多,字里行間更是透露著對總部的感恩和感激。


        我們希望在易道教育創始人
        祝宏慧老師的帶領下以己之力
        點燃星星之火 輻射全國燎原

        為易道全國部落
        及各位教育同仁緩解燃眉之急
        攜手并肩 共渡難關!

        疫情縱然無情,愛卻常駐身邊
        我們相信,冬去春會來
        陰霾褪去
        又是滿目鶯飛草長,花開似錦

        牽手易道,讓愛傳遞
        共克時艱
        “易”起打贏疫情戰
        清風徐來,春暖人間
        待到山花爛漫時
        我們那時再會!

        最后,和祝宏慧老師一起向辛勤奮戰在抗疫一線的英雄致敬!
        武漢加油,湖北加油,中國加油!
        向面對疫情挑戰,維護教培行業發展的英雄致敬!
        老師加油,校長加油,易道加油,教育人加油!
         

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